百盛聯(lián)合集團始建于1986年，有著深厚的文化底蘊，已經形成初步的企業(yè)文化，但如何建立有利于企業(yè)永續(xù)發(fā)展，與企業(yè)社會責任相匹配的現代化企業(yè)文化還有較大的差距。很多百盛的企業(yè)文化沒有提煉，潛在的零散的內容往往被人忽視。
企業(yè)文化的廣義解釋很大，幾乎涵蓋了企業(yè)的所有的行為和活動，但普遍認同的是企業(yè)的一些表象，比如企業(yè)的形象、精神面貌、文體活動等，我們不訪就先從這些表象的東西起步，然后由表及里逐步進行滲透和建設。
       一、要制定百盛企業(yè)文化建設總體方案
       企業(yè)文化每個企業(yè)都是有的，但如果不去有意識的建設，企業(yè)文化只能是一種原始的甚至是放任自流的，其方向或左或右很難把握，所以，企業(yè)文化一定要大力培育和建設，培育和建設就要有培育和建設的方案。作為一個集團性企業(yè)，至少應該有中長期和近期的企業(yè)文化建設總體方案，就是明確我們的企業(yè)文化包含哪些內容，如何建設，建設的方法步驟。只有有了各類方案，我們才能循序漸進、逐步實施和不斷完善。
       二、要歸納提煉百盛文化的精髓
      企業(yè)文化的內容有的起到帶動引導作用，有的則阻礙企業(yè)的進步和發(fā)展。百盛的企業(yè)文化無疑是積極的先進的，在快速發(fā)展中起到非常重要的作用，但既沒有系統(tǒng)的歸納提煉，也沒有形成文字圖形，更沒有給企業(yè)員工灌輸，所以，我們應當歸納提煉我們一些企業(yè)文化的精髓，在歸納提煉這些企業(yè)文化精髓時，一是要切合我們實際，我們的企業(yè)宗旨等是什么就歸納什么，不能只揀好聽的時髦的詞匯而脫離我們的現實，同時也要有一定的先進性，比如有些我們暫時還做不到，但確實是想作為我們的奮斗目標也可以列入，三是既然歸納提煉出來，就要廣為宣傳貫徹，成為企業(yè)和員工的行為準則和行動指南。
       三、將企業(yè)文化建設列入日常工作的議程
      企業(yè)文化建設是一項龐大的系統(tǒng)工程，對企業(yè)幾乎無所不及包羅萬象，鑒于我們剛開始進行企業(yè)文化建設和大家對企業(yè)文化的認識程度，不訪先進行一些企業(yè)文化的表象工作，比如文體活動。文體活動是員工喜聞樂見、樂意積極參與和企業(yè)凝聚員工的一項很好的企業(yè)文化活動，所以，要在積極想方設法應對當前不利形勢的同時，把企業(yè)文化建設也列入公司的日常工作的議事議程上，文體活動的內容也要豐富多彩不拘一格。
       總之，文體活動，對企業(yè)對員工都是有百利而無一害，建議我們百盛高度重視并持續(xù)實施。